医療機関経営者の高齢化や、競争の激化によりM&Aによる事業譲渡や経営拡大が活気を高めています。財務的法的リスクを的確に評価し確実なM&Aを支援いたします。
代理店営業における勝ちパターンが明確になり業績が向上、社員のモチベーションも高まり、主体的な組織へ変化
生産性向上と可視化を通じて、全体プロジェクト納期遵守率と人材育成の手段としてのマネジメント態勢構築
『個別スキル』に対する支援でなく、『組織力』に着目し、企業風土の改善に貢献したプロジェクト
役割や責任が明確になり、自部門の成果を重視する組織から、各部署間で協力する組織へ変革をもたらすことに成功したプロジェクト
既存事業における成長課題を、外部環境・内部環境の双方から特定します。
社内に埋もれがちな貴重なデータを拾い出し、戦略に対する課題を抽出すると共に今後のデータ蓄積方針を提案
技術営業のマネジメント・教育体系、評価制度、採用に活かすためのトップセールスのコンピテンシーを明確化
今後ますます人材獲得力＝企業競争力の時代に、御社のコアとなる強みを中途採用プロセスに落とし込みます。
医療機関M&A
