「建てれば儲かる時代」は終焉を迎え、患者重症度や事業カテゴリーに合わせた介護事業経営をご提案いたします。
高齢者施設は、「建てれば儲かる時代」は終焉を迎え、多様化するニーズに応えた戦略的経営が求められます。
要介護高齢者の増加や、多世代同居型家族介護の崩壊、独居高齢者の増加等の社会背景に伴い、高齢者施設業界は急激な成長を遂げました。
しかしながら、安価でサービスや居室が最小限の「コストリーダーシップ戦略」もしくは、高価でサービスや居室がリッチな「差別化戦略」の２パターンのみで各社成長した経緯から、２つの戦略を執る施設で溢れ返り、戦略が意味をなさなくなる事態が発生しています。
結果、入居率６０％を切る施設が増加し、銀行各社においても、介護施設企業は不採算部門として融資ハードルが上がりつつあります。
また、要介護高齢者の中には、単なる生活支援を必要とする利用者のみなず、医療依存度が高い利用者も増加傾向にあり、医療的対応が介護業界にも求められつつあります。
看取り、緩和ケア、難病対応への対応が特段急務です。
介護従事者の採用難が叫ばれる中、業界生き残り自体も問われる時代となった今、戦略的経営こそが成長を握る鍵となります。
当社では、多数の在宅医療クリニック・介護サービス事業者・高齢者施設経営のコンサルティング実績に基づき、勝てる高齢者施設への改革をお手伝い致します。
オペレーション業務の改善や、収支構造の改善、プロモーションやマーケティングの実施にとどまらず、職員への技術教育等も実施可能です。
